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宣酒集團李健接受新安新聞專訪

發布時間:2016-02-26 文章來源:未知 瀏覽次數:

 主持人:各位網友,大家好,歡迎您收看中安在線嘉賓網談節目,在會議期間,像供給側改革、調轉促等成為熱詞引人關注,今天我們的節目邀請到安徽省人大代表,安徽宣酒集團董事長李健,來和廣大網友聊一聊,他對于政府工作報告的理解。

  李健:各位網友大家好,今天非常高興,接受主持人的專訪。

  政府工作報告是總書記83415執政理念充分體現

  主持人:歡迎您,李總。我們知道您也是一位參加八年省人代會的老代表了,今年您對于政府工作報告的感受,在哪些方面?

  李健:今年的政府工作報告跨度比較大,橫跨了兩個五年,既總結過去十二五,包括2015年的工作,同時也規劃十三五和2016年的工作,應該說內容非常豐富、亮點紛呈,是一個激動人心、催人奮進、充滿自信、奮發有為的報告。認真的學習消化這個報告,我有三點非常突出的深刻體會。

  第一個,充分體現了馬克思主義活的靈魂。這主要表現在總結過去的工作和部署未來的工作,都緊緊的抓住發展是第一要務這個牛鼻子,把人民的福祉作為出發點和根本的落腳點,同時也不忽視精神文明建設,所以充分體現了辯證唯物主義。

  另外是一切從實際出發,具體情況具體對待,具體問題具體分析,把握了新常態下這個大邏輯,同時結合我們安徽的省情,現階段發展的階段性特征,以工業突破口為總方向,提出了調轉促,應該說出招比較穩、出招比較狠、出招也比較準。去年下半年實施以來,我們就已經感受到了這種政策的紅利,這種紅利效應已經初步顯現,致使我們實體經濟向前發展。

  第二個,充分體現了鄧小平理論的進一步深化。大家都知道,鄧小平理論的核心思想就是改革開放,過去的改革是一種摸著石頭過河,淺層次的、探索式的、被動式的改革,而我們這一次,我們政府工作報告提出來的改革,和黨中央國務院一樣,是一種主動性的、破冰式的改革,頂層設計的改革,應該說是敢下深水、敢啃硬骨頭。

  我們過去的開放是被動式的開放,它是吸收國外的先進管理技術、引進先進的管理人才、管理方式,以及先進的產品。我們這次的改革開放,是一種主動的、積極的改革開放,是積極融入一帶一路,對接國家發展戰略平臺,擁抱長三角經濟帶,推進大平臺、大通道建設;是要打造內地發展的新高地,是要成為中部崛起的排頭兵。所以說這種改革開放,體現了一種主動性、一種積極性,用錦斌省長的話說,就是要以改革突破制約發展的藩籬;以開放引領經濟轉型的源頭活水,所以說這是對鄧小平改革開放理論的進一步深化。

  主持人:是進一步深化改革開放。

  李健:是的,這是第二個充分體現。

  第三個,充分體現了習近平83415執政理念。

  主持人:83415這個提法很新。

  李健:對,這個83415是我們作為企業家代表,對總書記執政三年來治國理念一個簡單的總結概括。所謂八就是八項規定,三就是三嚴三實,四就是四個全面,一就是一帶一路,五就是五大發展理念。83415執政理念,在我們省政府工作報告當中的體現,不是機械性的,具有創新性、創造性,而且落地生根。比方說我們規劃“十三五”的工作,其實就是體現了四個全面,同時把五大發展理念作為一個框架,這個框架重點突出。

  比方說以促進作為引領,以共享發展作為根本目的,以綠色發展作為基礎,同時把協調發展、開放發展作為一個保障,所以突出了重中之重,就是創新發展。因為這符合我們安徽的既有的基礎,就是打造創新型的三個強省;

  另外,部署2016年的工作也突出了三個重點:就是剛才你說的供給側改革,把供給側改革作為一個總的引擎和總的發動機,把調轉促作為總抓手,把精準脫貧、扶貧作為總的發力點和著力點,所以重點也非常突出,這就是我對報告的一些深刻認識。

  總而言之,錦斌省長在政府工作報告中將一個“五清三好”的安徽夢展現在我們6800萬江淮人面前,我們每個人都感受到無比美好、無比向往、也無比振奮,這個“五清三好”,是我作為一個人大代表,我自己的一個總結吧。

  “五清”就是第一是權利清,第二是財富清,第三是文化清,第四是社會清,第五是環境清。三好當然是生產好、生態好、生活好。一言蔽之,這個報告是一個非常好的報告,是一個“三合一”的報告。上合中央的精神,中合安徽省委的要求,下合安徽的省情,特別是江淮兒女的期盼。所以這個報告,作為一個人大代表,我非常贊成、擁護。

  省長大禮包——把宣城打造成為皖蘇浙交匯區域中心城市

  主持人:您作為皖東南地區的人大代表,您覺得咱們政府工作報告,對于宣城當地的發展起到哪些方面的作用?

  李健:政府工作報告最大的亮點是什么呢?最大的亮點就是我們在十二五期間,GDP過了兩萬億,達到了2.2萬億,各個戰略性的平臺,比方說皖江示范區、合蕪蚌自主創新示范區以及皖南國際旅游度假區,這些戰略性的平臺和國家的發展戰略平臺無縫對接,并且在安徽全境內已經做到無縫隙覆蓋,實際上我們已經成為中部崛起的排頭兵,安徽的形象也得到了大幅度的提升。您剛才說到我們宣城,作為安徽經濟社會發展的一分子,也做出了積極的貢獻。

  主持人:對,功不可沒。

  李健:19號下午省長來到了我們宣城代表團,聽取了各位代表的發言,他就強調指出,我們宣城在“十二五”期間,在經濟社會的發展,為安徽的經濟社會做出了四個方面的貢獻。

  主持人:四個方面,具體是哪四個方面。

  李健:第一個是經濟實力、綜合實力明顯提升,經濟結構明顯優化、基礎設施明顯的改善,群眾的獲得感明顯增加,這是我們錦斌省長對于我們宣城發展的高度的肯定,認為我們宣城在十二五期間,為整個安徽經濟社會發展做出了積極的貢獻,并且在會上送給我們宣城人民一個大禮包,派了一個大的紅包。

  主持人:我也聽說這件事了,好像是聽了你們代表的發言報告以后,錦斌省長對宣城的經濟社會發展非常滿意,而且現場說要給宣城人民一個大禮包。能在這里給我們拆一下這個大禮包,具體是什么內容嗎?

  李健:這要從我們整個宣城經濟發展情況來說,我作為一個基層的人大代表,自下而上看我們宣城的經濟發展,有四道風景線,我總結叫四度。

  主持人:哪四度?

  李健:第一度是高度,我們這一屆的市委、市政府提出了11331的發展戰略,其中一個核心理念就是我們城市的戰略地位——把宣城打造成為皖蘇浙交匯區域中心城市。這是一個城市戰略定位,這個城市戰略定位,應該說它的高度是非常之高。萬里同志擔任我們省委書記的時候,就提出了這樣一個理念,就是要把當時我們的宣城縣打造成交匯中心城市,三十年后,我們在十二五期間,這一屆的市委、市政府,把這樣一個當年的構想,真正變為現實,變為定位。

  作為一個企業界的人大代表,我認為這個戰略定位非常的契合實際,而且對于未來發展具有引領作用。具體有三個角度:

  1、從天時這個角度來說,安徽要成為中部崛起的排頭兵,特別是要無縫對接長三角,宣城毗鄰蘇浙滬,理應成為安徽東向發展的橋頭堡和前哨。從這個角度來說,我們應該是一個中心樞紐城市。

  2、從地利上來講,我們處于長三角的腹地,是長三角的后花園,這個風水寶地,如果不能夠把它打造成一個中型城市的話,我們都愧對了大自然對于我們宣城的恩賜。

  3、從人和角度來講,我們宣城文化是吳頭楚尾,天然的和蘇浙滬的文化相銜接,人文都相通。

  所以從天時、地利、人和這三個角度來說,我們都應該把宣城打造成皖蘇浙交匯區域中心城市。我們這屆市委、市政府非常之高明,把這個城市戰略定位提出來,非常契合實際,有高度,讓全市人民都有了一個方向感,所以這次錦斌省長在會上就給了我們宣城人民一個大的禮包,交代發改委同志認真研究,寫進省政府的“十三五”發展規劃綱要。

  主持人:省長大力支持這一發展戰略。

  李健:所以說我覺得第一點,就是是高度。

  第二是美度,就是戰略確定以后,最重要的是什么呢?就是你要落地生根,其他的配套要跟上,我們這屆的市委、市政府,實時的抓住全國文明城市創建這樣一個大平臺,用市委、市政府的話說要打造四個特色之城。

  這四個特色之城就是現代產業之城、綜合樞紐之城、山水生態之城和平安幸福之城,我們宣城在十一五期間,有一個量的擴展,城市的大框架,“三環八射”已經形成;但是質的提升,現在擺在了我們現在市委、市政府面前。所以這次提出來,全國文明城市創建,確實是恰逢其時,抓得應該是非常準的。現在我們的硬件,通過創建已經獲得了國家森林城市和國家園林城市,同時軟件上也要體現美。我們城市的市民,原來大部分是農民進城,現在正逐步轉向成為一個市民,心靈變美了,行為變美了,所以我的第二點感受是美度。

  第三點感受是溫度,省政府在十二五期間,部署了三十三項民生工程,在我們宣城都全方位的落地生根,我老家在郎溪縣農村,我經常回老家,老家農民經常說,現在共產黨該考慮到的事情都考慮到了,該做的全部都做到了,幸福感、獲得感明顯的提升。說一個具體數字,像我們宣城的城鎮人均可支配的收入是28700元,農民可支配的人均收入是12400元,這種水平實際上是高于全省的平均水平,也領先于全國的平均水平,就拿我們宣酒集團,我們2700個員工,我們去年年末統計的人均平均工資達到61000元,這個在全省的民營企業中也是處在第一方陣、取得領先水平,所以我們宣城人民的這種幸福感、獲得感,應該說非常強,感受到了黨和國家政策這種呵護、愛護的溫度。

  第四點感受是力度,就是支持我們實體經濟發展的力度,我們宣城地處蘇浙滬的邊緣地帶、交接地帶,有承接產業轉移的區位的優勢,首先那就是抓招商引資,這個力度非常大;其次支持本土企業的發展,在實體經濟的發展上,推出了一系列的舉措,特別是在去年的下半年,拿出三支基金,支持我們實體經濟的發展。當然是具體的企業具體進行對接,我們宣酒也享受到政策的紅利,市委市政府把我們作為一號基金支持的對象,我們每一個企業都感受到了這種支持實體經濟發展力度。這四道風景都非常優美,四種感覺也是非常溫馨。

  通過“調轉促”實現宣酒夢

  主持人:錦斌省長對宣城經濟社會發展,提出了具體的要求。要求宣城大力構建更具特色的產業體系,推進傳統產業和現代產業的融合發展,作為宣城最優秀的民營企業宣酒集團如何落實這次“兩會”的精神?

  李健:作為一個人大代表,會后我肯定是要傳達、宣傳“兩會”精神,同時宣酒集團作為一個傳統產業,更是要創新性的把“調轉促”落到實處,我們準備在三個方面下功夫。

  第一個是“調”字,這個指的是戰略性調整,優化我們的產品結構,聚焦資源,打造一支性價比最優的,健康美酒奉獻給廣大的消費者。擁抱大眾白酒春天的到來。所以首先的“調”是我們戰略性的調整,優化產品結構。

  第二個是“轉”字,體現在兩方面。第一個是對外部,我們外部的發展方式,就是改變過去那種粗放式的發展方式。現在處于經濟下行,很多企業壓力很大,什么原因呢,主要是過去粗放型發展,盲目多元化,形成了資源不夠聚焦,導致了效益不夠良好。我們宣酒前期發展是比較良好的,但是我們這次回去以后,要更加聚焦,更加把握企業實際,更加把所有的資源用到一支產品上、一個戰略上,這樣更加穩健的發展,用我們自己的話說,發展的快是本事,發展的穩才是功夫。

  另外,更重要的是內部管理方式的轉變,過去我們企業內部的管理,都是用泰勒的這種管理原理,把員工當做體力勞動者,甚至稱呼為農民工、打工者,這個顯然不契合現代管理實際的,用我們現代管理學之父德魯特先生的話說,要以人為本,這個以人為本是以人為資本,而不是以人為成本,如果你要是以人為成本,顯然是降低成本,那你要壓縮工人的工資待遇了,不是去培養工人,但是以人為資本,就是要把人當做一種重要的資源,既然是資源,那你肯定是持續的投入、持續的培養,而且對人要尊重、信任。因為現在的員工,百分之九十的,像我們公司達到95%,都是知識工作者,他們都需要的是一種尊重,所以在我們企業,我們每年投入上千萬的費用,培育提升員工的素質,讓他們感覺到不斷的在成長、收入也不斷的在提升。我們宣酒的員工經常說的一句話,我們宣酒有“三像“。第一像學校,第二像軍隊,第三像家庭,充分的體現了我們內部管理以人為本,以人為資本。

  第三就是“促”字,體現四個方面。第一個促升級首先是品質的升級,我們經常一句話叫釀造車間的差距,決定了市場的差距,品質的差距,決定了消費者的喜愛度,所以說要更加把品質做好、做優。

  第二就是規模的升級,我們準備在十三五期間,把整個釀造規模再次翻番、擴大,打造成5A級旅游景區,打造成中國最大的小窖釀造產業基地,讓我們運營效益大幅度提升,同時我們也有一個在“十三五”期間的目標,爭取進入安徽民營經濟發展十強,進入第一方陣,做到效益的升級和規模的升級。

  第三個方面的升級就是群眾的獲得感、員工的獲得感,讓員工的收入不斷的提升,我們去年統計,員工收入是6.1萬元,我們準備在“十三五”期間,把員工的待遇提高到不少于人均9萬元,也就是說這五年,每年的增幅得是兩位數,讓員工的獲得感、收入感、幸福感大幅度提升。

  主持人:還是以人為本。

  李健:以人為本,讓他們收入也升級。

  第四個升級就是品牌的升級,我們改制十一年,把一個地方特色的品牌,打造成一個享譽江淮大地的安徽名牌,我們準備在從今年開始周邊化、全國化,要把我們宣酒打造成一個享譽華夏的中國的中檔白酒的領軍品牌,這也是我們幾千號宣酒人的宣酒夢,通過“調轉促”實現我們宣酒夢。

  主持人:謝謝李總作客我們節目,希望擁有省長給我們的大禮包,宣城在未來“十三五”的又快又好的發展,成為安徽崛起的排頭兵。感謝李總,感謝廣大網友參與我們的節目,本期訪談到此結束,再見!

 
編輯: 陳學銀 發布時 2016年02月25日16時44分


 

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